精益生产形成之精益生产产生

作者:世界杯让球网分类:世界杯买球网站排名资讯时间:2019-11-29 10:59:01

本文地址:http://www.cd-ist.net/Lean/3293.html
文章摘要:精益生产形成之精益生产产生,目不识书就像我大量供应,无角物理学包平邮。

  20世纪70年代石油危机以后,世界杯让球网:丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及,并体现了巨大的优越性。此时,整个日本的汽车工业生产水平已迈上了-个新台阶,并在1980年以其1100万辆的产量全面超过美国,成为世界汽车制造第一大国。


  不仅是在汽车行业,在家用电器、数控机床等市场竞争中遭受了惨重失败的美国,终于意识到致使市场竞争失败的关键,那就是美国制造业的生产水平已落后于日本,而落后的关键又在于日本采用了全新的生产方式一一丰田生产方式。


  为此,1985年美国麻省理工学院筹资500万美元,确定了“国际汽车计划”(MVP)的研究项目。在丹尼尔鲁斯教授的领导下,组织了53名专家和学者,从1984年到1989年,用了5年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察,查阅了几百份公开的简报和资料,对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析,最后于1990年出版了{改变世界的机器》(The Machine That Changed the World )一书,第一次把丰田生产方式定名为精益生产(Lean Production ,LP)。


  在《改变世界的机器》-书中,从5个方面论述了精益生产的特征:


  (1)以用户为上帝”,产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品、尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是精神。


  (2)以人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权力,使员工积极为企业建设献计献策。此外,还要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望,形成独特的具有竞争意识的企业文化。


  (3)以精简”为手段,实现组织机构精简化,去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中,采用先进的柔性加工设备,减少非直接生产工人的数量。另外,采用JIT和看板方式管理物流,大幅度减少甚至实现零库存,也减少了库存管理人员、设备和场所。


  (4)团队工作组(TeamWork)和并行设计。精益生产强调团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组,对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。团队工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。


  (5)准时供货方式。准时供货方式可以保证最小的库存和最少的在制品数。为了实现这种供货方式,应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持,利益共事。


  精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本,做到零废品、零库存和产品品种的多样化。它比以往提出的任何一项技术包含的内容更多,涉及的范围更广,解决的问题也更全面。精益生产将改变几乎所有的公司事务,包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运,甚至国家的前途。正如20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样,精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代,并将对世界的政治与经济的变化产生深远的影响。

查看更多请点击-->:精益生产丰田生产方式

回到顶部