首页 > 世界杯买球网站排名 > 精益物流与供应链管理咨询

精益物流供应链—帮助企业找出问题,解决问题!

【世界杯让球网公司】13年精益咨询经验,保证咨询效果。

资深驻厂顾问使用先进自主研发精益生产系统,有效改善问题,让企业无忧。

精益物流(Lean logistics)起源于精益制造(Lean manufacturing)的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院教授的研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。


精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。


一、精益物流定义:

在最短的时间内,供应商与客户双方最少的成本损耗条件下,物料在适当的时间里把合适的数量用恰当的工具运送到一定的地点的流动。


二、精益物流的内涵:

作为一种新型的生产组织方式,精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面:

1、以客户需求为中心

要从客户的立场,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场,来确定什么创造价值、什么不创造价值。

2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。

3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。

4、及时创造仅由顾客驱动的价值。

5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,努力追求完美。

所以,作为Just-In-Time(即时制管理)的发展,精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说,所谓精益物流指的是:通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。


三、精益物流的作用:

1、降低库存量

2、简捷的制造系统

3、最小的占地空间

4、最少的设备

5、对操作人员的支持

6、减少搬动

7、支持质量过程控制


四、精益物流的运行目标是实现流畅制造

精益物流流程八项要素:

400-777-6907 进行咨询


3)非工作时间请点击网站右上角或左下角的"在线留言"按钮,世界杯让球网:留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答

回到顶部