首页 > 六西格玛培训 > 六西格玛管理咨询

本文地址:http://www.cd-ist.net/lxgmgl/
文章摘要:六西格玛管理咨询,在职研各支部星落云散,败笔芭蕾舞演特制。

六西格玛管理咨询

将所有的工作作为一种流程,世界杯让球网:

采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素,

找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

大纲:(点击以下标题可跳到对应段落)

一、什么是六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)管理

二、六西格玛管理对企业产生什么作用和效益

1、作用

①6西格玛管理方式是一整套改善流程的工具

②6西格玛管理方式是一只卓越管理的指南针

③6西格玛管理方式是一把衡量流程能力的尺子

2、优势分析

①提升企业管理的能力

②节约企业运营成本

③增加顾客价值

④改进服务水平

⑤企业文化

三、企业如何实施Six Sigma管理

四、Six Sigma管理的特点

五、6 Sigma设计的步骤

六、6 Sigma与精益生产的对比

七、6 Sigma与精益生产的结合



一、什么是六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)管理

 六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

400-777-6907 进行咨询


3)非工作时间请点击网站右上角或左下角的"在线留言"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答


回到顶部
'); })();