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文章摘要:六西格玛绿带认证,正大堂皇锌锭工作组,卡制卡脱了自卸车。

六西格玛绿带认证

将所有的工作作为一种流程,世界杯让球网:

采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素,

找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。


项目评价与发表:

受训后的绿带人员在项目完成并成功关闭后需把项目实施情况量化并形成文件,包括比较实施前后的西格玛水平,项目的关键因素和使用的工具,用利润率指标准确核算项目的投入和收益。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认,效益指标需经财务部确认,并计入项目最终评估结果。

评价流程:

1)专家评价

专家由公司高层管理者、倡导者、咨询培训老师组成,所降低的成本由财务部确认,根据项目的实施过程和取得的业绩按评价标准进行评价。


2)发布评价

绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带和咨询老师、执行领导、推行委员会、各部门组成评价组,各项目代表现场发布,按评价标准进行综合评价。


3)颁发证书

汇总考试成绩、项目收益,综合评价三项结果 给合格绿带人员颁发天行健权威六西格玛绿带资格证书。

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