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六西格玛设计咨询

将所有的工作作为一种流程,

采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素,

找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

目录:

一、从六西格玛改进到六西格玛设计

二、什么是六西格玛设计

三、如何有效实施六西格玛设计

四、实施六西格玛设计能给企业带来的收益

五、实施六西格玛设计的障碍 



一、从六西格玛改进到六西格玛设计

自二十世纪八十年代末摩托罗拉公司将六西格玛(six sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略成功付诸实践的二十多年以来,世界杯让球网:六西格玛已经逐渐从一种单纯的质量管理方法变成了一个高度有效的流程设计、改造和优化的技术,继而成为了世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。

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