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PMC管理咨询—帮助企业找出问题,解决问题!

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目录:

一、什么是生产与物料控制(PMC)?

二、企业为什么要推行PMC管理?

三、企业如何实施PMC管理工作?

四、精益PMC需理顺的管理过程

五、PMC管理需要注意哪些规范?



一、什么是生产与物料控制(PMC)?

PMC是Product Material Control的英文缩写,世界杯让球网:意为生产与物料控制。共包含以下两部分内容:

1、PC:生产管制或生产控制。

PC的职责:

①依据销售计划制订生产计划

②依据生产计划指定物料需求计划

③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

④下达生产定单

⑤监控生产定单完成进度


2、MC:物料控制,俗称物控。

MC的职责:

①整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。

②根据生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。    

③开立请购单,实施请购作业。

④跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。

⑤对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管。

⑥跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。

⑦原物料库存管控,呆滞预防和处理。


生产与物料控制(PMC)的基本职能(如下图)

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