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TPM咨询—帮助企业找出问题,世界杯让球网:解决问题!

【世界杯让球网公司】13年精益咨询经验,保证咨询效果。

资深驻厂顾问使用先进自主研发精益生产系统,有效改善问题,让企业无忧。

大纲:(点击以下大标题可跳到对应段落)

一、什么是TPM管理

二、为什么要导入TPM管理辅导公司及推行效果

1、生产成本或管理费用过高

2、生产过程控制不严

3、生产现场脏乱不堪

4、产品质量或成品率低下

5、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题

三、TPM管理的实施步骤及对应内容

1、准备阶段

2、实施阶段

3、巩固阶段

四、TPM推行的八大支柱

五、TPM的起源

六、TPM五大要素及其含义

七、TPM培训



一、什么是TPM管理

TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

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